5块钱就能来一个热狗套餐，饮料还能免费续杯，我第一次在宜家吃饭的时候，很没出息的连续好几杯饮料，从此成为宜家粉。

此外还有宜家最著名的“景观”，许多人在宜家的床上睡觉，找个空闲的下午，去宜家吹着空调，睡一觉，再去宜家餐厅吃顿饭，宜家真的很“宜家”。

这一切都为宜家打造了良好的口碑，吸引更多的消费者去宜家的策略，被 吸引来的顾客在迷宫一样的宜家商场闲逛中，总能发现一些忍不住下手购买的好东西。

宜家这套策略非常成功，根据宜家提供的数字，2015财年，宜家在中国保持了增长最快的势头，在华销售总额105亿元，比上年增长超过18%。

宜家线下商场模式的成功毋庸质疑，但许多时候以前让你成功的东西，当时代和形势发生变化时，在未来某一刻有可能反而变成阻碍你继续成功的负担和障碍。

宜家线下商场模式太成功了，导致它的电商业务迟迟没有进展，而在电商越来越发达的今天，京东和天猫上已经出现了不少非常成功的电商家具品牌。

在美国也出现了wayfair这样年销售10亿美金的家居电商巨头，亚马逊的家居业务也快速发展，许多新兴创业公司也无一例外的开展了线上业务。

而宜家之所以在电商业务上进展缓慢，一方面是体量太大，船大难调头，另一方面是电商业务的发展会影响和冲击现有的宜家商场模式。

一旦线上买东西的人多了，来实体店的人可能就少了，这样宜家在实体店的种种优势就发挥不出来了，而在线上的仓储物流等环节它又不如亚马逊、京东、天猫擅长。

这样一想，就可以理解宜家电商为什么进展缓慢了，线上业务对它是相对陌生的领域，它不擅长，线上业务的开展又会影响到自己的线下业务。

但是宜家最近还是做电商了，9月1日，宜家首个网购试点在上海公开运营，这值得创业者和管理者们关注，因为这是正在发生的有资格写进商学院案例的事件。

为什么这样说呢，因为商业史上，类似这样害怕左右手互搏，而错失机遇的公司不在少数。

比如最经典的是柯达，它发明了数码相机，但因为它在胶片相机市场太厉害了，所以一旦数码相机推广开，会对胶片相机市场产生巨大的冲击。

最后结果大家都知道了，柯达错失了数码相机的机会，最后不得不破产。

而这方面腾讯就做得很好，它的QQ是国内人数最多的社交软件，但它没有满足于此，又做了微信，和QQ进行内部竞争，最后微信成为腾讯进入移动互联网的船票。

马化腾曾经说过，如果微信是别的公司做出来的，那腾讯就危险了。

对宜家来说，虽然现在线下业务还是非常好，但在互联网发展越来越快的今天，如果没有搭上互联网的快车，再过十年会是什么样，谁也说不好。

宜家的电商业务是虚晃一枪，走走形势，最后不得不面临其他家具电商的冲击，还是会发展成公司的一项重要业务，改善甚至颠覆自己现有的模式，我们拭目以待。

不少创业者和管理者其实也面临着类似的问题，在面临重大抉择时，很可能会被现有的位置、资历、甚至自己的特长、行业地位等绑架，不敢尝试新的方向和挑战。

而那些不敢颠覆自己的，极有可能被竞争对手颠覆，这可能是宜家做电商给创业者和管理者最大的启发。